我們需要一流的執(zhí)行力

　　中國經(jīng)濟(jì)在市場為導(dǎo)向的年代里，經(jīng)歷了翻天覆地的變化，使我們有機(jī)會看到了企業(yè)模式和市場的重大變革，在今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想獲得成功，企業(yè)必須擁有一個(gè)全新的理念，但是如果無法將理念付諸于實(shí)踐，再宏偉的理念也是無濟(jì)于事。如果好的思路和想法得不到切實(shí)的執(zhí)行，突破性的思維只能說是胡思亂想，再多的學(xué)習(xí)也無法帶來實(shí)際的價(jià)值。真正有意義的關(guān)鍵就在于執(zhí)行力，執(zhí)行力是我們企業(yè)面臨的最大問題。

　　一個(gè)企業(yè)怎樣才擁有一流的執(zhí)行力?從“執(zhí)行”字面來解釋，很簡單,執(zhí)行就是將計(jì)劃落到實(shí)處或者是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，或者認(rèn)為就是更為有效，仔細(xì)、注重細(xì)節(jié)去完成某項(xiàng)工作或任務(wù)。在多年的實(shí)踐中，我們深深體會到執(zhí)行首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。因?yàn)橛行У膱?zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程。(不能理解為對企業(yè)具體運(yùn)行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心)

　　領(lǐng)導(dǎo)人必須全身心投入到企業(yè)的日常運(yùn)營當(dāng)中，必須對企業(yè)的生存環(huán)境，企業(yè)員工，企業(yè)業(yè)務(wù)有著足夠的、全面綜合的了解，必須親自掌握三個(gè)核心流程。戰(zhàn)略、人員及企業(yè)運(yùn)行，并在三個(gè)流程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，無論企業(yè)的規(guī)模有多大或有多小，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該自己挑起這個(gè)重任，才能在企業(yè)中真正建立起一種執(zhí)行文化。

　　有的人這樣認(rèn)為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該去從事那些具體工作，應(yīng)該只注重高瞻遠(yuǎn)矚，只需要在進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的思考，用遠(yuǎn)景目標(biāo)來激勵(lì)部下，把具體工作多給手下的經(jīng)理們?nèi)プ觥Ｒ灿械娜藭@樣說：我是一個(gè)充分放權(quán)的老板，應(yīng)該相信下屬，把權(quán)利下放給具體負(fù)責(zé)工作的人去做，當(dāng)然這種領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人都向往的，又不要自己親自動手，又可以享受所有成功的榮譽(yù)和樂趣，誰不愿意呢?但是真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者他們也常常參與一些非常關(guān)鍵的細(xì)節(jié)性工作，就像通用電氣的杰克•韋爾奇，非常注重人與人之間面對面的交流，每天工作十個(gè)小時(shí)來評估檢查公司各個(gè)部門的運(yùn)營計(jì)劃，直到他的職業(yè)生涯結(jié)束都沒有改變自己的風(fēng)格。

　　我們說建立一種執(zhí)行文化并不是說不給下面的工作人員權(quán)力，相反它應(yīng)該是一種更為積極的參與，采取實(shí)事求是的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的管理，在實(shí)施每個(gè)項(xiàng)目的過程中，親自參與任務(wù)的分配和隨后的跟進(jìn)工作，并能夠提出一些別人看不到的而富有針對性的問題，也實(shí)際上是對部下和員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)，將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識傳遞給他們，這樣不但不會扼殺他們的獨(dú)立思考能力，反而能幫助每一個(gè)參與者提高自己的工作能力，提高他們的創(chuàng)造力和主動性。

　　非常重要的是企業(yè)要想有一流的執(zhí)行力，首先還是用人要得當(dāng)，要用能夠勝任自己崗位的人，用正確的人去做正確的事，不能用那種農(nóng)夫式的員工，分不清事情的條理和輕重，常常眉毛胡子一把抓，毫無效率。如果企業(yè)用這種人多了，那整個(gè)企業(yè)都很危險(xiǎn)，還有不能用嘴上夸夸其談，沒有實(shí)際執(zhí)行能力的人。三國演義中諸葛亮有一個(gè)重大教訓(xùn)，九十五回寫到司馬懿引二十萬大軍出關(guān)進(jìn)患，諸葛亮料到他必取街亭，斷蜀咽喉之路，雖然諸葛亮制定了周密正確的作戰(zhàn)計(jì)劃，可是他輕信了馬謖的主動請戰(zhàn)，派了一個(gè)沒有執(zhí)行能力的人去執(zhí)行一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，結(jié)果慘遭失敗。一個(gè)企業(yè)選用的人若像馬謖這種只會紙上談兵，言過其實(shí)，沒有真正的執(zhí)行能力，再好的戰(zhàn)略計(jì)劃都會付之東流。

　　企業(yè)要想有一流的執(zhí)行力，還要建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)就是要有主動性，思考性，以及合作性：主動性體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，各司其職，各盡所能，保持高效的工作節(jié)奏;思考性體現(xiàn)在能夠獨(dú)立想方設(shè)法應(yīng)付解決各類突發(fā)性事件，而不是坐觀等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令;合作性體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)有良好的相互合作精神，能夠團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，溝通順暢。

　　企業(yè)要想有一流的執(zhí)行力，還要培育建立一種務(wù)實(shí)、實(shí)干的企業(yè)執(zhí)行文化，沒有用的話不說，沒有用的事不做，沒有用的會不開，沒有用的文不下，提倡大家直接面對問題，能夠在討論過程中鼓勵(lì)大家提出不同的觀點(diǎn)，并學(xué)會在爭論的過程中不斷學(xué)習(xí)。通過開放、真誠、活躍對話方式，來建立一種真正的執(zhí)行文化，做到迅速解決問題，言必行，行必果，雷厲風(fēng)行，杜絕官僚作風(fēng)和不良風(fēng)氣在企業(yè)中出現(xiàn)。

　　執(zhí)行本身就是一門學(xué)問，因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過實(shí)踐來學(xué)會一種新的思考方式，讓我們行動起來少空談少務(wù)虛，我們只有擁有執(zhí)行力才能有競爭能力，才能擁抱成功。